举世医药网 > 医药资讯 > 行业新闻 > 正文 中国安然收购1号店 “三网合一”2010/8/14 浏览数：

号称要成为“网上沃尔玛”的1号店纳入中国安然麾下事务给业界留下无穷想象空间：假如100万收集注册用户与5000多万安然小我私家客户 “相遇”会演绎如何的故事？

近期中国安然悄然买下上海电子商务网1号店80%的股权，将其变身“安然系”，再借药店的“壳”迅速推出安然药网，旨于结构医药康健市场，从而填补中国安然康健险营业“短板”。

知恋人士吐露，短时间看，安然收购1号店是出在 “三网合一”（医网、药网、信息网）的思量，整合电子化的康健治理解决方案，构建康健财产链。

不外，业界人士阐发，持久看，连结30倍增幅的1号店于安然年夜金融棋局上，无疑是一颗储藏客户价值的主要棋子ky。这恰是安然的可怕的地方：于新的消费金融业态造成以前，就已经布好局，届时就可低成本坐享每个客户带来的利润孝敬结果。

结构1号店

1号店创建两年多，相对于平凡店肆的商品，3%-5%的价格上风令其如同业界的一匹黑马。“请叫我网上的沃尔玛吧。”1号店首创人、联席董事善于刚说。据悉，1号店拥有100万注册用户。定位在新的贸易模式、新的价值、新的宅配购物的糊口体式格局；今朝有4万多种商品，规划本年增至10万种，并拟雇用1300余行业精英，业已经成为中国范围最年夜、品类最齐备的网上超市。安然建立22年，拥有5000多万用户。安然将来十年的愿景是成为国际领先的综合金融集团，安全、银行以及投资三年夜营业平衡成长，制造“一个客户、一个账户、多个产物、一站式办事”的综合金融办事平台。提供一站式金融办事的安然看上一站式购物平台的1号店并不是偶尔。早于本年初，1号店收编广东保利祝愿你年夜药房连锁有限公司，将其变动为广东壹号年夜药房连锁有限公司。以后，安然便脱手收购装有广东壹号年夜药房资源的1号店之80%的股权。壹号年夜药房用了3个多月的时间得到互联网生意业务办事证书，今后，拥有药店“壳”资源的安然迅速推出安然药网，与此同时，安然医网亦同步表态。据悉，安然药网是1号店于广东壹号年夜药房的根蒂根基上，创建的新一代专业医药康健产物B2C电子商务消息网。安然药网取患了国度食物药品监视治理局颁布的《互联网药品生意业务许可证》（许可证号：粤C20100001）。而安然医网提供包孕疾病、保健、等海量专业康健信息，其假想是成为康健资讯一站式办事消息网。不外，据工信部域名信息存案治理体系的信息显示，上海益实多电子商务有限公司即“一号店”持有的许可证号为“沪ICP备08008885号”，同时挂靠这一许可证号域名的另有两家消息网“康健通·中国”以及“医网”。牵挂或者于在此。“康健通·中国”消息网是安然“康健通”的官方消息网，“康健通”是中国安然集团于本年1月出格推出的天下首款团体检以及评估在一体的康健办事产物。这款产物于1号店中亦有出售。是以1号店与安然至少有了情势上的接洽，安然医网的首家互助单元也是1号店。而安然“万里通”积分平台和安然“康健通”亦呈现于1号店消息网首页的友情保举中；一样，于安然的“万里通”消息网上，1号店也是其互助商家之一。据1号店的客服职员先容，安然银行信用卡客户可以用积分采办1号店中的商品，并可享受必然扣头。

补“短板”

1号店现任董事长、安然康健安全株式会社董事长兼CEO陆敏坦言，安然康健定位在中高端康健安全以及全方位康健办事市场，与安然旗下的其他子公司错位互补。他注释，旨于举行“康健安全+康健办事”的产物研发及医疗收集办事平台的搭建。“咱们正于成立三网下的新型康健险成长模式，以其为根蒂根基，梳理整个药物供给链，借用互联网长途诊断技能，拓宽康健险成长。”陆敏说。据陆敏先容，正于酝酿之中、还没有完玉成部审批手续的“医网”经由过程成立自有或者签约病院、大夫收集，提供医疗办事，并构建会员制系统；“药网”则经由过程控股一家药品采购以及发卖的谋划实体，以网上批发以及网上零售为营销手腕，降低药品谋划成本，并经由过程医网与信息网平台举行专业的处方治理，为慢性病患者提供药品治理及配送。“信息网”是经由过程会员制营销，成立客户电子康健档案。不管是低成本发卖照旧降低安全赔付率都离不开“低成本”，这一点也正是中国安然极其推许的业态模式。据悉，今朝安然药网由原金象网副总司理康凯执掌，安然医网则由原39康健网总编陈华淫乱*盘。康凯称，两个消息网前期运作以各自觉展为主，未触及过量的营业联系关系。不外，医网给用户提供康健资讯及征询时，不免会附带药网的产物链接。然而，有多位其他康健险公司高管对于安然借医药两网拓展康健险营业其实不看好，他们一致以为网上药店与康健治理彻底是差别的观点，纵然有医网征询于前，客户的消费习气也决议了其不会经由过程网上采办药品。是以，医药两网未必能真正良性互动起来，更谈不上对于接1号店的客户资源。

“年夜渠道”的诱惑

与安然后盾撑持中央同处在上海张江的1号店正值成长黄金期。按照艾瑞征询的数据，2010年一季度中国网购生意业务范围到达534亿元，同比增加近120%。安然董事长马明哲暗示，经由过程推进营业成长战略、后盾集中设置装备摆设以及改良资产欠债治理，致力在于将来几年实现安然客户数目以及资产范围的倍增，且重点存眷倏地成长的1、二线都会，满意倏地发展的中高支出者，及富有潜力的支出群体的需求。1号店实在也是安然的一个隐性发卖渠道，缭绕客户而衍生的一种立异贸易模式。由于，交织发卖是安然实现“一个客户、一个账户、多个产物、一站式办事”方针的焦点战略，而1号店也许是将来安然承载交织发卖的最抱负客户窗口。实在，早于2004年上市总结年夜会上，安然就提出于渠道计谋上100%持有。而不单单拥有渠道，同时将渠道气力协同起来，才是马明哲的终极方针。汇丰就是安然的模范。汇丰依赖银行发迹，最年夜利润却来自分行收集，发卖多种产物。马明哲也但愿其发卖渠道能达此方针。去年来自交织发卖的新增公司营业存款范围与2008年比拟增加了4倍。而纵不雅安然，会发明其所有动作都缭绕一个原点于转即客户。1号店首创人、联席董事善于刚称，已经为1号店量身定做了后台供给链治理以及信息体系。这正是1号店网上超市的焦点竞争力，使其有威力去降低运营成本让主顾间接沾恩，好比较平凡店肆商品，有3%-5%的价格上风。1号店CEO刘峻岭说，但愿1号店网上超市可认为忙碌的都市人提供一种全新的糊口体式格局以及糊口理念，让各人深居简出就能够于收集上买到比超市越发自制的各种日用产物。

云云，1号店的价值取向与中国安然相似，于安全产物也是日用消费品的新思潮配景下，网上超市出售安全产物也许只是时间问题。