举世医药网 > 医药资讯 > 行业新闻 > 正文 医药畅通企业吞并波澜汹涌 物流信息化磨练CIO聪明2010/9/7 浏览数：

于新医改的打击下，医药畅通企业吞并波澜汹涌，假如包管企业的竞争力？举世医药信息网以为，信息化将成为医药畅通企业的末了救命稻草，磨练CIO聪明的时刻真正到来了，于企业并购的朱门夜宴中被吃失照旧大难不死，哄骗信息化修筑不成超越的城墙将成为医药畅通企业的一定选择。 8月28日，举世医药信息网获悉，商务部市场秩序司司长向欣暗示，医药畅通范畴下一步的事情重点之一，将用市场机制以及经济手腕，加速行业布局调解，提高行业集中度。

向欣说，鼓动勉励以及撑持天下性以及区域性的上风药品畅通企业经由过程收购、吞并、结合、参股、控股等体式格局，拓展畅通收集笼罩面，实现范围化、集约化以及国际化谋划；撑持专业性或者其他有特点的中小药品批发企业充实阐扬其上风，做精、做细、做强，从而慢慢造成天下性集团企业为龙头，区域性企业为主体，地市级企业为根蒂根基的普遍城乡的药品畅通收集。

全洲医药物流港的信息化设置装备摆设正于成为集团的焦点竞争力，周求华董事长先容。

吞并重组千亿年夜鳄，畅通用度不胜重负

自2009年新医改政策以及基本药物投标等文件接踵出台，及本年1月商务部高调公布接受医药物流以来，医药贸易厘革急风骤雨。削减医药贸易畅通环节，及提高行业集中度成了当局意志。1.6万家医药贸易企业面对着“年夜洗牌”。

对于在药品畅通行业的吞并重组，相干部分方针比力明确：到2015年，培育1—2家年发卖额过千亿的跨地域天下性的年夜型医药贸易集团、20家年发卖额过百亿的区域性年夜型医药企业、药品批发“百强”企业，这些企业的年发卖总额要占全行业年发卖总额80%以上。

培育20家发卖额过百亿的畅通企业，这个方针实现其实不太难——据中投参谋的统计，2009年，医药畅通发卖范围跨越百亿元的有国药集团、上海医药、九州通等8家企业，别的另有10家企业年发卖额于50亿元以上。

今朝，我国医药畅通企业有1万多家，范围遍及较小，行业集中度十分低下。据中投参谋统计，2009年发卖额跨越2000万元的企业不到十分之一，年发卖额超5000万元的畅通企业不到5%，中国医药畅通企业前三侵占医药市场发卖总额的比例只要20%。

“新形势对于药品畅通行业鼎新成长提出新的更高要求。”向欣说，从药品畅通行业的近况看，行业仍旧存于药品批发企业数目过量，行业集中度很低，药品连锁谋划成长较慢，药品零售终端市场被报酬支解，现代医药物流不发财，药品畅通秩序不规范等一些凸起问题。

市场集中度带来的问题是畅通用度太高。据中国医药企业协会会善于明德先容，此刻天下医药贸易企业用度率梗概于7%以上，中国企业不胜重负，而发财国度只要中国的1/5摆布。这象征着假如能降到外洋的程度，整个行业利润将放年夜5倍，增长240个亿。

吞并海潮滔滔而来

2009年3月29日，浙江社区医药办事配合体与浙江英特药业告竣战略互助和谈。该和谈的方针是，“从高端病院到第三终端、零售各个环节，配合体收集要遍布浙江省各个城乡医疗机构。”

2009年11月10日，由上海汇药通投资征询公司倡议，结合中国药科年夜学国际医药商学院，建立“浙江社区医药办事配合体”(下称“浙江配合体”)。浙江省内医药谋划企业本着志愿准则插手，于配合体章程商定规模内开展相干事件性勾当。

2010年，央企国药集团重构整合程序加快。1月16日，国药集团旗下国药控股公布，该公司与甘肃医药企业实行结合重组，国药控股规划投资1.5亿元，于兰州成立笼罩甘宁青藏四省区的现代化医药物流中央。

2010年1月25日，国药控股旗下一致药业以7147.79万元收购南宁医药有限义务公司药品谋划营业，于广西绝对于上风患上以确立。

2010年3月2日下战书，国药集团与甘肃省签订互助和谈；今后又以及江西以及沈阳相谈互助事宜。

2010年3月11日，国药集团以及成都市当局签署了财产化工程、西医药现代化、医药畅通系统、会展品牌四项战略互助和谈，而且经由过程并购、合资、互助等体式格局告竣互助方针。

上海国资委旗下上海医药动作也不小。本年1月，由上海医药、中西药业以及上实医药换股接收归并后造成的“新上药”，一边举行重组，一边最先跨地域并购，拟收购并控股地处山东济南、江苏常州以及广东广州等地的四家处所性医药分销龙头企业。

医药畅通企业CIO的聪明选择

ky商品畅通渠道可分为两个环节，一是批发环节，二是零售环节。药品市场的畅通渠道，也是由出产商经由过程批发商发卖给零售商，一样包孕批发以及零售两个环节。颠末多年成长，中国药品批发企业数目不停削减，医药畅通企业范围不停壮年夜，市场集中度不停提高，是以也对于信息化设置装备摆设不停提出新的需求。

2009年3月13日正式发布的《物流业调解以及振兴计划》中就明确提出：实施医药集中采购以及同一配送，鞭策医药物流成长。根据最新的政策，于卖力投标的部门，畅通企业被解除于外，而投标完成后，从出产企业到医疗机构，中间只能颠末一家配送企业。

新医改对于在中年夜型医药畅通企业确凿是利好动静，由于国度偏向撑持该类企业做年夜做强，对于在国度羁系更有益，也增长了人平易近用药的保险性。此外，对于在这些医药畅通企业来讲，范围越年夜，背规淫乱*作的可能性越低，蒙受不起相干价钱，持久致力在物流信息化研究的玻科资讯公司总裁参谋王颐中以为。

这也致使医药畅通范畴客户呈现南北极分解征象，范围越年夜的企业越需要信息化手腕的撑持，而中型企业假如拿到行业准入许可的话需要依赖信息化东西对于年夜型企业举行弯道超车，没有拿到行业准入许可的企业更需要借助信息化体式格局增长收益，尽快取患上准入资历。是以小型企业于这一轮政策调解中可能要遭遇没顶之灾。

医药批发企业的信息化水平领先在医药零售企业。有的药店此刻还于用手工治理模式，而所有的医药批发公司没有一个是于用手工模式治理的。医药批发是低毛利的买卖，需要走量来获利，以是产物轮回许多，手工模式必定都忙不外来，数不外来货色。此生手业法则也明确要求医药批发企业要举行信息化设置装备摆设，做到药品来历可查、畅通环节可查等等，不然底子拿不到准入资历。

医药畅通行业的信息化设置装备摆设是一个持久连续的历程，需要解决方案供给商可以或许动态调解产物，满意客户不停变迁的需求。这对于方案商的威力提出了要求，差别用户的个性化需求确凿增长了部门软件公司的事情量，可是，玻科治理自立平台MAP于解决客户的个性化需求问题上绰绰不足。

传统的软件技能下，企业的信息化设置装备摆设还分为内部信息化设置装备摆设以及外部信息化设置装备摆设两个阶段，内部信息化设置装备摆设可包孕ERP设置装备摆设、办公主动化设置装备摆设、物流功课系统信息化设置装备摆设、贸易BI设置装备摆设等；外部信息化设置装备摆设可包罗上下流信息交互设置装备摆设、多节点以及脚色间财政付出设置装备摆设、电子商务设置装备摆设等。

这是后进的技能情况制约下的措施，因为这类后进的技能情况，企业外部的电子商务以及内部的治理信息化设置装备摆设两张皮的问题依然存于，成为制约医药畅通企业晋升竞争力，修筑企业被吞并壁垒的短板，玻科资讯公司总裁参谋王颐中先容。

玻科治理自立平台MAP3.0纯阅读器版完善实现了电子商务以及企业内部信息体系的一体化，这对于在电子商务企业表里两张皮难题的解决有着主要意思。基在MAP平台可以配置消息网，可以从企业营业流程的角度配置企业治理软件。MAP3.0对于在年夜中型企业来讲可以提供企业自立的信息化体系，撑持企业的个性化运用。对于在成本节制严酷的中小型企业来讲可以提供SaaS运用，于同一、尺度的框架下，的地方个性化自立配置运用需求的实现。

这是中国软件企业的倾覆式立异，将成为中国软件企业的一个典型，中国项目院院士倪光南师长教师先容说。

经由过程MAP修筑的信息体系，把上游供给商下流客户慎密地接洽于一路，实现客户、批发企业、供给商的供给链治理瓜葛，到达企业间协同治理的真正互助伙伴瓜葛。这类信息于供给链中流通无阻伙伴瓜葛的实现既有助在整个供给链节点企业效益的提高，也有助在对于药品流向的实时监控。

据玻科资讯物流供给链信息化专家王颐中先容，全洲药业集团的全世界医药集散基地定位在于整个医药财产供给链中充任办事者与平台提供商，为财产链条中的多方成员提供切合需要的办事，用全世界医药资源做全世界医药市场。处所科委、经委、药监局、生物园管委会等单元带领以及国度信息化专家组专家前后观光了全州医药食物物流港以及全世界医药集散基地，必定物流、商流、信息流的整合将成为许多传统企业信息化改造的一定趋向。

全洲药业集团旗下的四川全洲医药食物物流配送有限公司是四川省第一家被本地食物药品监视治理局核准为第三方医药食物物流的企业。于举行企业物流功课的同时构建第三方物流平台，既削减了本企业于产物畅通历程中的巨额成本，加速了资金周转速率，提高了企业经济效益，又经由过程为物流需求企业制订低成本、高效率的物流方案，提高了企业竞争力，使企业于猛烈的市场竞争中博得制胜砝码。

举世医药信息网以为，于决胜终端、渠道为王的医药畅通行业，信息化再也不是长短题，不是选择题，而是必选题，是难度很年夜的必选题。